開放空間主題：應用一人一故事劇場如何促進變革？
引導者：李志強
為什麼要辦理開放空間會議？
在這場開放空間會議中，我們期待能夠邀請一人一故事劇場夥伴們，以及渴望運用一人一故事劇場促進變革的朋友們相聚一堂，共同探討「應用一人一故事劇場如何促進變革」的各種可能，一方面收斂與發展這兩天研討會中觸發的各種學習與想像，另一方面可以連結交流各種實務經驗並且激發未來共同合作的行動與創意。
引導者介紹李志強是一位社會正向變革的促進者，過去二十年來致力於台灣社會正向發展的工作，參與的工作包括社會企業發展、青少年領導力培訓與災區心靈陪伴工作等等。擅長於運用參與式戲劇方法、非暴力溝通、探索教育與會議引導方式，協助社群進行探索、對話與變革。
志強具有跨界的實務背景，並參與許多輔導計劃。常帶領開放空間會議引導與會者共創與想像，例如：2008年/2016年台灣一人一故事劇場聚會，2009年一人一故事劇場運用在災區心靈陪伴開放空間會議，2010年臺北縣社區劇場種子論壇日，2009年一人一故事劇場亞洲聚會，2011年文化資產區域環境整合計畫第一次交流研習工作坊，2017年跨界國際論壇x表演藝術會議，文化部2018文化體驗培力工作坊(北中南東四區生活美學館)，新竹生活美學館108-109年「在地美學生活」計畫撰寫培力工作坊等等。 |
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什麼是開放空間會議？
(李志強整理)
開放空間會議(Open Space Technology)是由Harrison Owen所開發的一種會議技巧。他想要創造一種大家都能夠積極參與的會議形式。在走訪世界各地並且參考了不同原住民族的文化之後，他發現了某些共同之處，例如大家會圍成圓形並且讓每個人輪流說話，或是開放的會議主題等等。因此他結合了原始人類社會的分享形態和咖啡休息時間能夠創造最大的生產力等等的要素，創造出「開放空間會議」的形式。
開放空間會議的核心理念是每個人都能「為自己所愛負責」，並且鼓勵所有的參與者盡其可能參與和分享。因此開放空間會議最基本的法則就是「雙腳法則」：只要你覺得無法學習或是提供貢獻，你可以選擇離開去參與別的小組討論，或是到咖啡吧旁休息與閒聊。
開放空間會議依賴四大原則來維繫會議的進行，也可以說是開放空間會議的精神指導原則：
1. 出席的人都是最適當的(whoever come is the right people)
2. 不管何時開始都是最適當的時間(whenever it starts is the right time)
3. 不管發生什麼，都是當時只能發生的事(Whatever happen is the only thing that could have)
4. 結束的時候就結束了(When it's over，it's over)
依據開放空間會議的技巧，各小組討論的主題都將由與會者自行提出、自行組織討論、自行紀錄和分享。會議中的每一位成員都可以針對討論的主題提出自己認為重要的議題，並且成為該議題的召集人。議題的召集人的任務有：
l 選定時段，並在預約的時間召集會議；
l 盡量邀請每一位參與討論者都有機會發言；
l 找人協助做會議記錄；
l 協調會議的相關事項，例如合併討論、協調場地等等。
目前開放空間會議技巧運用在許多機構、企業、學校和民間組織之中，其尊重參與者的核心理念適用於從底層向上的在地力量凝聚。
